W tej części raportu przedstawiono syntetycznie w jaki sposób realizowano poszczególne cele strategiczne Strategii Rozwoju Gminy Czerwonak na lata 2021-2025. Należy podkreślić, że działalność Gminy Czerwonak opisana na stronach tego raportu za 2025 r. w znacznej mierze realizuje założenia przewodniego dokumentu strategicznego gminy. 

Inicjatywy: 

• Rozwój infrastruktury i oferty dla turystyki, sportu i rekreacji. 

• Budowa produktów turystycznych. 

• Atrakcyjna oferta czasu wolnego dla mieszkańców.

W 2025 r. w ramach celu strategicznego kontynuowano działania służące rozwojowi infrastruktury turystycznej, sportowej i rekreacyjnej oraz wzmacnianiu oferty czasu wolnego dla mieszkańców. Postęp prac był zróżnicowany – obok zadań zrealizowanych i rozwijanych na bieżąco część działań nie została wykonana z powodu ograniczeń finansowych lub organizacyjnych.

• W zakresie rozwoju infrastruktury i oferty dla turystyki, sportu i rekreacji prowadzono inwentaryzację i ocenę stanu obiektów rekreacyjno-sportowych oraz analizowano możliwości wykorzystania niezagospodarowanych budynków i terenów, w tym m.in. obiektów w Owińskach. Kontynuowano także realizację oraz przygotowanie inwestycji infrastrukturalnych, takich jak budowa świetlicy sołeckiej w Mielnie, budowa kładki pieszo-rowerowej w Czerwonaku czy rozwój dróg rowerowych. Równolegle prowadzono działania na rzecz tworzenia spójnej sieci tras turystyczno-rekreacyjnych oraz promocji wydarzeń o zasięgu ponadgminnym, w tym m.in. Dni Gminy Czerwonak, Triathlonu Czerwonak i Czerwonackiego Festiwalu Nordic Walking. Częściowo zrealizowano natomiast działania związane z likwidacją barier dla osób ze szczególnymi potrzebami – główną przeszkodą okazał się brak wystarczających środków finansowych.

• W ramach budowy produktów turystycznych utrzymywano i rozwijano istniejące produkty oraz zaplecze turystyczne. Rozbudowano infrastrukturę sportową, m.in. poprzez postawienie kontenerów szatniowych i doposażenie obiektów. Kontynuowano także rozwój lokalnego produktu kulinarnego „Potaszki. Pieprzne ciasteczka z Owińsk”, który był promowany podczas licznych wydarzeń gminnych i promocyjnych. Powstały elementy systemu informacji turystycznej oraz rozwijano dystrybucję materiałów promocyjnych. Nie udało się natomiast zrealizować części działań związanych z projektowaniem i komercjalizacją nowych produktów turystycznych, m.in. z powodu braku funduszy, niewystarczającego zainteresowania partnerów komercyjnych oraz ograniczonego potencjału wdrożeniowego.

• W obszarze atrakcyjnej oferty czasu wolnego dla mieszkańców prowadzono stałą analizę i aktualizację oferty kulturalnej, sportowej i rekreacyjnej, opartej na współpracy jednostek gminnych, instytucji kultury, organizacji społecznych i sołectw. Tworzony jest wspólny kalendarz wydarzeń, a zmiany w ofercie wdrażane są na bieżąco. Badania jakości życia mieszkańców z 2025 r. potwierdziły dobrą ocenę organizacji wydarzeń kulturalnych i sportowych w gminie. Mniejszy postęp odnotowano w działaniach dotyczących stworzenia stałego, plenerowego miejsca organizacji wydarzeń gminnych. Z uwagi na uwarunkowania własnościowe, finansowe i formalne odstąpiono od pierwotnej koncepcji agory lub rynku, choć nadal analizowane są możliwości zagospodarowania terenów w Czerwonaku i Owińskach pod funkcje centrotwórcze.

Inicjatywy: 

• Rozwój infrastruktury technicznej dla działalności gospodarczej. 

• Wypracowanie profesjonalnych ofert inwestycyjnych dla wybranych obiektów, terenów. 

• Integracja przedsiębiorców.

W 2025 r. w ramach celu strategicznego kontynuowano działania służące przygotowaniu terenów inwestycyjnych, rozwojowi oferty inwestycyjnej gminy oraz wzmacnianiu współpracy z przedsiębiorcami. Postęp prac był zadowalający, choć część barier pozostaje niezależna od samorządu i dotyczy przede wszystkim dostępności mediów oraz infrastruktury drogowej.

• W zakresie rozwoju infrastruktury technicznej dla działalności gospodarczej prowadzono analizy dostępności terenów przeznaczonych pod aktywizację gospodarczą, w tym ich uzbrojenia, dostępu do dróg publicznych oraz ograniczeń technicznych i prawnych. Zweryfikowano możliwości przyłączenia wybranych działek do sieci energetycznej, wodociągowej, kanalizacyjnej, gazowej i ciepłowniczej. Potwierdzono, że największe ograniczenia dotyczą niewystarczającej dostępności części mediów, zwłaszcza gazu i odpowiednich parametrów sieci wodociągowej, a także kosztów budowy lub przebudowy dróg dojazdowych. Jednocześnie kontynuowano rozmowy z gestorami sieci i działania związane z poprawą dostępności infrastrukturalnej, w tym w powiązaniu z planowaną modernizacją stacji uzdatniania wody w Bolechowie, rozbudową ul. Handlowej oraz planami przebudowy drogi wojewódzkiej nr 187 i budowy ronda na granicy z Murowaną Gośliną.

• W ramach wypracowania profesjonalnych ofert inwestycyjnych dla wybranych obiektów i terenów utrzymywano i aktualizowano bazę nieruchomości przeznaczonych do zbycia, obejmującą informacje o stanie prawnym, przeznaczeniu, dostępie do infrastruktury oraz potencjale inwestycyjnym. Kontynuowano także opracowywanie i publikację ofert inwestycyjnych, które udostępniane są m.in. na stronie inwestycyjnej gminy oraz w generatorze ofert PAIH. Działania te obejmowały również analizę potencjału wybranych działek, w tym pod kątem nowych funkcji gospodarczych, takich jak instalacje fotowoltaiczne. Gmina prowadziła promocję terenów inwestycyjnych poprzez kierowanie informacji o przetargach i możliwościach inwestycyjnych do firm oraz podmiotów doradczych obsługujących inwestorów.

• W obszarze integracji przedsiębiorców realizowano działania związane z diagnozowaniem ich potrzeb, organizacją spotkań i szkoleń oraz promocją lokalnych firm. W 2025 r. przeprowadzono badanie wśród kobiet prowadzących działalność gospodarczą lub zainteresowanych rozwojem przedsiębiorczości, identyfikując główne potrzeby szkoleniowe i oczekiwania wobec samorządu. Zorganizowano także kilka spotkań i szkoleń dla przedsiębiorców, w tym dotyczących pozyskiwania klientów, KSeF oraz współpracy z PAIH. Lokalni przedsiębiorcy byli promowani poprzez biuletyn gminny, media społecznościowe oraz działania informacyjne i promocyjne urzędu. Mniejszy postęp odnotowano w działaniach dotyczących utworzenia nowego miejsca handlu oraz organizacji targów pracy i wspierania klas branżowych – zadania te uznano za mało zasadne lub niedostosowane do lokalnych uwarunkowań, w związku z czym zaproponowano ich wykreślenie z karty inicjatyw. 

Inicjatywy: 

• Rozwój infrastruktury i bazy technicznej placówek oświatowych. 

• Doskonalenie kompetencji kadry oświatowej.

• Rozwój pozaszkolnych form edukacji i rozwoju osobistego.

• Doskonalenie systemu zarządzania oświatą.

W 2025 r. w ramach celu strategicznego kontynuowano działania na rzecz rozwoju nowoczesnej edukacji w gminie, obejmujące zarówno modernizację infrastruktury placówek oświatowych, jak i wzmacnianie kompetencji kadry oraz rozwój oferty edukacji pozaszkolnej. Realizacja zadań przebiegała generalnie bardzo dobrze, choć część działań nadal uzależniona jest od możliwości finansowych gminy.

• W zakresie rozwoju infrastruktury i bazy technicznej placówek oświatowych prowadzono coroczną diagnozę potrzeb inwestycyjnych oraz analizę funkcjonowania szkół i przedszkoli. W okresie od grudnia 2024 r. do listopada 2025 r. we wszystkich placówkach realizowano szeroki zakres prac modernizacyjnych i doposażeniowych. Obejmowały one m.in. remonty sal, korytarzy, stołówek, toalet i wejść do budynków, modernizację dachów, oświetlenia, wentylacji i kotłowni, a także rozwój infrastruktury outdoorowej, placów zabaw oraz boisk. Doposażano również sale w meble ergonomiczne i sprzęt multimedialny. Działania te poprawiły bezpieczeństwo, funkcjonalność oraz warunki nauki, a część z nich przyczyniła się także do racjonalizacji kosztów eksploatacji budynków.

• W ramach doskonalenia kompetencji kadry oświatowej na bieżąco diagnozowano potrzeby szkoleniowe nauczycieli i rozwijano system wymiany dobrych praktyk. Realizowano sieci współpracy, lekcje otwarte, warsztaty, wspólne projekty edukacyjne i działania międzyplacówkowe. Kadra uczestniczyła w szkoleniach, konferencjach, studiach podyplomowych oraz wizytach studyjnych, także zagranicznych. Ewaluacja potwierdziła wzrost kompetencji dydaktycznych i wychowawczych oraz skuteczność współpracy pomiędzy nauczycielami i dyrektorami.

• W obszarze rozwoju pozaszkolnych form edukacji i rozwoju osobistego prowadzono bieżącą analizę oferty dostępnej dla różnych grup mieszkańców oraz potencjału placówek oświatowych jako miejsc aktywności społecznej i edukacyjnej. Szkoły i przedszkola udostępniały przestrzeń, sprzęt i wsparcie merytoryczne dla formalnych i nieformalnych grup zainteresowań, współpracując przy tym z biblioteką, GOK Sokół, AKWEN-em, sołectwami, klubami seniora i organizacjami pozarządowymi. Równolegle realizowano działania promujące edukację pozaszkolną, rozwój osobisty, aktywność społeczną i udział mieszkańców w inicjatywach lokalnych.

• W zakresie doskonalenia systemu zarządzania oświatą kontynuowano wdrażanie nowej Strategii Rozwoju Oświaty w Gminie Czerwonak oraz bieżące działania służące poprawie jakości i efektywności zarządzania placówkami. Wspierano kadrę kierowniczą poprzez szkolenia, współpracę z instytucjami zewnętrznymi, wymianę doświadczeń i wizyty studyjne. Prowadzono również systematyczną ewaluację jakości zarządzania, analizę kosztów, wyników pracy placówek i skuteczności wdrażanych rozwiązań. Działania te potwierdzają racjonalne zarządzanie oświatą przy jednoczesnym podnoszeniu jakości edukacji.